On the path of Organizational Agility

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک پدیده جهانی است که به موفقیت سازمان‌هایی مانندGoogle ، Zynga، Oracle، Twitter و بسیاری دیگر کمک می‌کند. OKRها به ویژه برای هدایت و هم‌راستا کردن تیم‌ها و افزایش و بهبود عملکردشان بسیار مناسب هستند. اما اگر به درستی مدیریت نشوند، می‌توانند به سرعت منجر به ایجاد سیلوها و بی‌انگیزگی شوند.

درباره این رویداد

این دوره به صورت وركشاپی طراحی شده‌است و با تعریف تیم‌ها قبل از شروع جلسات، افراد در قالب تیم‌هایشان به فعالیت می‌پردازند كه به شركت‌كنندگان امكان تجربه فضایي کاملا تعاملی، اجرای یک چرخه کامل OKR به صورت شبیه‌سازی شده از ابتدا تا انتهای یک کوارتر و شبکه‌سازی قوی را می‌دهد.

ilia-corporation

چه گواهینامه‌ای در پایان دوره به فارغ‌التحصیلان اعطا می‌شود؟

به تمامی شرکت‌کنندگان در پایان دوره گواهی اتمام دوره “On the path of Organizational Agilityتوسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا داده می‌شود.

در طول دوره كه فرآيندی شبيه‌سازی شده‌است به مواردی از اين دست پاسخ داده می‌شود:

    • اهمیت چشم‌انداز و استراتژی سازمان پیش از تعریف OKR
    • OKRها را چگونه تعریف کنیم؟
    • ویژگی‌های اهداف و نتایج کلیدی
    • تفاوت بین یک خروجی و یک نتیجه قابل اندازه‌گیری چیست؟
    • چگونه شاخص‌های سلامت، OKRها را تکمیل می‌کنند؟
    • نحوه امتیازدهی و رتبه‌بندی OKRها چگونه است و امتیاز خوب چیست؟
    • چه تفاوتی بین OKRهای committed و aspirational وجود دارد؟
    • چگونه می‌توان چیزهایی را اندازه‌گیری کرد که نمی‌توانید اندازه بگیرید؟
    • چگونه می‌توان برای مواردی که تا سه ماهه آینده نتیجه نمی‌دهند برنامه‌ریزی کرد؟
    • نحوه و زمان تنظیم مجدد OKRها
ilia-corporation

:این دوره برای چه کسانی مناسب است

هر فردی که نقش تسهیل و پیاده‌سازی استراتژی‌ها و پپیشبرد اقدامات در جهت اهداف سازمان را برعهده دارد، شامل:

  • مدیران ارشد
  • مشاوران تحول چابک
  • مربیان چابک و اسکرام مسترها
  • مدیران پروژه
  • تیم‌های نوآوری و تحول
  • رهبران تیم‌ها و دپارتمان‌ها
  • رهبران تیم‌های مدیریت محصول، بازاریابی و توسعه

:سرفصل‌های آموزشی

  • چگونه می‌توان ذی‌نفعان را در فرآیند OKR همراه نمود
  • بهترین نرم‌افزارهای OKRو نحوه کار کردن با آن‌ها
  • نحوه نظارت و گزارش در مورد OKRها
  • نحوه تنظیم OKRها در شرایطی که طبق برنامه پیش نمی‌روند
  • چگونه OKRها را در سازمان خود نمایان کنیم
  • چگونه می‌توان OKRها را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل کرد
  • چگونه OKRها نقشه راه شما را هدایت می‌کنند
  • چگونه می‌توان OKRها را به تیم‌ها مرتبط کرد
  • نحوه تعریف OKRهای موثر
  • نحوه تنظیم OKRهای سالانه و شکستن آن‌ها به صورت فصلی
  • آشنایی و کار با OKR Canvas

:زمان‌بندی برگزاری دوره

این دوره به مدت سه هفته و در روزهای:

  • ۳۰ام و ۳۱ام تیرماه (پنجشنبه و جمعه) از ساعت ۹ الی ۱۲
  • ۶ام و ۷ام مردادماه (پنجشنبه و جمعه) از ساعت ۹ الی ۱۲
  • ۱۳ام مردادماه (پنجشنبه) از ساعت ۹ الی ۱۲

برگزار می‌شود.

در کل ما ۱۵ ساعت آموزش خواهیم داشت که در روزهای پنجشنبه و جمعه٫‌ سه هفته متوالی برگزار خواهد شد.

:مربی شما در این رویداد

مرتضی احمدی نزدیک به ۱۳ سال سابقه در حوزه پیاده‌سازی و مشاوره چابکی، تحول چابک و OKR دارد. همچنین او به عنوان پارتنر موسسه Agendashift در ایران فعالیت می‌کند. در حال حاضر به عنوان دایرکتور تحول چابک اسنپ مشغول به فعالیت بوده و در طول سالیان گذشته به عنوان مشاور و مدرس حوزه اجایل و OKR با شرکت‌های زیادی مانند بامیلو، تخفیفان، آپ، همراه اول، باسلام، یکتانت، زرین پال، اسنپ فود، کوئیزآف کینگ، پادرو، هولدینگ مات، پینورست، سیگما، خانه نوآوری پله، هولدینگ نیک اندیش، گارنو، شرکت آلمانی دیتاگارد و… همکاری داشته‌است. او سابقه برگزاری بیش از ۳۰ ورکشاپ OKR را به صورت فردی و سازمانی در طول ۳ سال گذشته داشته‌است.

برخی از مدارک حرفه‌ای مرتضی احمدی:

  • ICP-CAT (IcAgile)
  • ICP-ENT (IcAgile)
  • ICP-BAF (IcAgile)
  • Certified Professional Coach (CoachingWays)

پیوندها:

لینکداین مرتضی احمدی

همین حالا ثبت‌نام کنید

برای ثبت‌نام در دوره آموزشی “On the path of Organizational Agility” همین حالا به لینک روبه‌رو مراجعه فرمایید.

شبکه‌های اجتماعی

ارتباط با ما

۰۲۱ – ۸۸۶۵۱۸۲۴

office@ilia-corporation.com

بلوار نلسون ماندلا (جردن)، بن‌بست پیروز، پلاک 3، طبقه اول

شرکت مشاوره مدیریت ایلیا

شرکت بین‌المللی مشاوره مدیریت ایلیا از سال 1386 به ارائه خدمات حرفه‌ای پژوهش و مشاوره می‌پردازد. خدمات ایلیا در زمینه طراحی و توسعه کسب‌وکار، مطالعات بازار، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی، بهبود عملکرد، تحول دیجیتال، پیاده‌سازی راهکارهای نوآوری، مدیریت سرمایه‌های انسانی و توسعه سازمانی است. پویایی و یادگیری در ایلیا، حاصل درک عمیق از نیاز مشتریان و طراحی راهکارهای متناسب با تأکید بر ارتقای سطح استاندارد خدمات مشاوره مدیریت در کشور است.

Scroll to Top